Agile Organisation

"Agile Methoden funktionieren nur in der Softwareentwicklung."

Das ist eine Aussage, die wir oft hören. Vor allem aus der Hardware-Ecke oder aus Support-Funktionen einer Organisation.

Wir widersprechen hier ganz klar! Agilität kann (und muss!) auch jenseits der (Software-)Entwicklung funktionieren. Wie sonst, soll eine gesamte Organisation agil werden? Wenn nur die Teams, die Software entwickeln, agil arbeiten und der Rest der Organisation "klassisch", dann wird sich der gewünschte Erfolg mit Sicherheit nicht einstellen.

Die Ursache für die Aussage von oben, liegt aus unserer Sicht darin, dass agile Methoden meist in Kontexten angewendet werden, in denen methodisch einfache Standards - wie bspw. das Scrum Framework - leicht umzusetzen sind. Entfernt man sich von den einfachen Standards, haben auch die einfachen Frameworks keine Antworten mehr und man muss selbst für die Organisation passende Lösungen entwickeln. Da hilft auch kein blindes Überstülpen von Skalierungsframeworks.

Wir haben verschiedene Organisationen bei der Transformation zu mehr Agilität begleitet, vor allem in den Bereichen Gesundheitstechnologie, Maschinenbau und Anlagenbau. Wir wissen aus Erfahrung, wo die unterschiedlichen Knackpunkte liegen und wie man diese erfolgreich angehen kann.

Kern des agilen Vorgehens ist es, flexibel und schnell auf sich ändernde Kundenwünsche einstellen zu können und den Kunden entsprechende Mehrwerte liefern zu können. Das Herzstück sind somit die Wertströme, d.h. die Prozesse, die im Unternehmen Kundenwert generieren.

Neben den Wertströmen gilt es aber auch in der Organisation u.a. aus Kundenfeedback und Erfahrungen in der Anwendung von Technologie zu lernen und das Gelernte der Organisation immer wieder zur Verfügung zu stellen (Stichwort: lernende Organisation).

Ein zentrales Modell, das wir in diesem Zuge entwickelt haben ist das sog. 4C-Modell. Dieses beschreibt, welche Aufgaben die Lernende Organisation und Support-Funktionen haben und wie diese mit den Wertströmen zusammenarbeiten.

Mit diesem wird das komplexe Vorhaben, eine gesamte Organisationen in einen agilen Arbeitsmodus zu bekommen ein gutes Stück leichter zu verstehen. Dreh- und Angelpunkt ist der Aufbau von Wissen und das Ausbilden von Kompetenzen.

Wenn Sie mehr dazu erfahren möchten, laden Sie sich unser Whitepaper Das 4C-Modell herunter.

Sehr gerne erzählen wir Ihnen auch in einem persönlichen Gespräch mehr zu diesem und anderen Themen der Agilität für eine Organisation.