Führung von Veränderung durch Vorleben und Inspiration

Führungskräfte haben eine Schlüsselrolle in Veränderungsprozessen. Sie setzen die Rahmenbedingungen und treffen wesentliche Entscheidungen. Gleichzeitig entscheiden sie auch durch ihr Verhalten, wie Mitarbeiter reagieren und agieren, also ob sie sich eher auf die Veränderung einlassen können und wollen oder dieser eher ablehnend gegenübertreten.

Bei der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist zu berücksichtigen, dass die Wirkzusammenhänge zirkulärer Natur sind. Zirkuläre Wirkzusammenhänge sind ein Kennzeichen von lebenden Systemen, also bspw. wenn Menschen in Teams und Organisationen zusammenarbeiten. Sie bestimmen das Ausbilden von Empathie, die Art und Weise, wie wir kommunizieren und kommen bei der Lösung von sozialen Problemen zum Tragen. Hier gibt es - im Gegensatz zur linearen Logik - keine "wenn ... dann ..." Beziehungen. Zirkuläre Logiken können hemmender oder verstärkender Natur sein.

Ändert eine Führungskraft bspw. die Art und Weise der Kommunikation zu einem Mitarbeiter, wird sich dieser automatisch auf diese Verhaltensweise anpassen. Wird dem Mitarbeiter beispielsweise mehr Wertschätzung vermittelt, ist dieser bestimmt eher motiviert noch etwas mehr zu leisten. Dann würde es zu einer Verstärkung und einer Art Aufwärtsspirale kommen. Das geht natürlich auch in umgekehrte Richtung.

Die transformationale Führung baut genau darauf auf: Sie zielt darauf ab, Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren und zur Veränderung zu inspirieren.

Aus Sicht einer Organisation stehen der Entwicklung des Reifegrads und der damit verbundenen Leistungsfähigkeit einige wesentliche Hindernisse im Weg, die wir Übergangsbarrieren nennen.

Die vier Übergangsbarrieren sind:

1. Übernahme von Eigenverantwortung
2. Entwicklung von Teamgeist
3. Gemeinsame Orientierung am großen Ganzen
4. Wahl- und Entscheidungsfreiheit

An diesen Entwicklungsstufen arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden. Wir unterstützen dabei, größere soziale System zu gestalten und zu führen. Dabei legen wir viel Wert darauf, dass die Führung Verantwortung für das soziale Spielfeld übernimmt.

Gerne erzählen wir Ihnen mehr darüber.