Nutzung des gesamten Potentials der Organisation für die Strategieentwicklung

Glauben Sie, dass noch zu viel ungenutztes Potential in Ihrer Organisation steckt?

 

Haben Sie auch schon zu oft erlebt, dass die Strategie zwar formuliert, aber mangelhaft kommuniziert und noch schlechter umgesetzt wird?

 

Dann lesen Sie weiter, denn das geht auch anders.

 

Der Schlüssel liegt in einem partizipativen Prozess der Strategieformulierung und -umsetzung. Der aus dem Lean Management stammende Strategieprozess (Hoshin Kanri = Ausrichtungsmanagement) bindet alle Mitglieder einer Organisation ein und stellt die Vereinbarung von Zielzuständen über die Hierarchieebenen sowie die Querabstimmung von Zielzuständen über die Funktionen in den Vordergrund. Dadurch wird die Eigenverantwortung aktiviert, um von einer Kultur der Vorgabe und Kontrolle zu einer Kultur der Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung zu gelangen. Dieser Vorgehensweise liegt die Überzeugung zugrunde, dass Menschen stärker motiviert werden, wenn sie die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit erkennen, sowie selbstwirksam einen relevanten Beitrag leisten können. Die Wirkung lässt sich das durch das englische "Inspire & Aspire" prägnant zusammenfassen.

 

Der Hoshin Kanri Strategieprozess eliminiert viele der typischen Probleme bei der Formulierung und Umsetzung von Strategien. Dadurch trägt er dazu bei, die Potentiale einer Organisation weiter zu entfalten und ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen.

 

 

 

Die wesentlichen Bestandteile des Hoshin Kanri Strategieprozesses sind im Folgenden kurz beschrieben.

 

 

Trends

• Identifikation der relevanten Trends
• Beschreibung der Trends
• Beschreibung des erwarteten Wandels und dessen Auswirkungen

 

Nordstern (Vision, Mission)

• Ableitung von Szenarien und Handlungsoptionen
• Beschreibung des Nordsternes (Vision, Mission)
• Beschreibung der Leitplanken (Prinzipien, Rahmung)

 

Blue Sky (Durchbruchziele)

• Ableitung der Durchbruchsziele
• Vertikale Entfaltung und horizontale Abstimmung (Catchball) der Zielzustände
• Ermitteln der X-Teams

 

Jahreszielzustände / Implementierung

• Ableitung der Jahreszielzustände
• Identifikation der Beiträge aus und Anforderungen an die Teams
• Aufsetzen der X-Teams

 

Wir helfen Organisationen auf dem Weg von einer Top-Down-Zielsetzung zu einem partizipativen Aushandlungsprozess unter Einbindung aller Ebenen und Kompetenzen zu kommen. Wir bringen Hierarchie und Expertise in einen Dialog. Wir helfen Ihnen dabei, das gesamte Potential Ihrer Organisation in der Strategieentwicklung und -umsetzung zu aktivieren. Denn wir glauben an das, was Antoine de Saint-Exupéry so schön formulierte:

 

"Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer."