Ziele
Komplexe Projekte sind aufgrund ihrer nicht bekannten Wirkzusammenhänge nur sehr eingeschränkt vorhersehbar. Ein Planungsvorgehen für komplexe Projekte sollte deshalb sowohl Raum für das Lernen und das Sammeln von Erfahrung bieten als auch die Resilienz des Gesamtsystems stärken, um auf unvorhersehbare Änderungen reagieren zu können.
Agilität
Im Zentrum der agilen Planung steht die Umwandlung von Kundenwünschen in Kundenwerte. Wesentliche Elemente dabei sind:
- Den Kundenwert ermitteln
- Vom Kundenwert zur Umsetzung
- Aufsetzen der Planungsteams
- Planung trotz Unwissenheit
Grundmuster
Jedes Planungsteam hat die Aufgabe, die Planungsvorgaben aus seiner übergeordneten Ebene im Team für die nachfolgenden Teams weiter herunterzubrechen. Alle Planungsteams sehen sich deshalb jeweils den gleichen Herausforderungen gegenüber und die Planung wird in jedem Team nach dem gleichen Muster durchgeführt.
- Entgegennahme Planungsauftrag
- Detaillierung der inhaltlichen Planungsvorgaben
- Ableitung Planungsvorgaben für die nächste Planungsebene
- Delegation an nachfolgende Planungsebene
- Rollierende Plan-Änderungen
- Fokussierung durch Priorisierung
