Würdigung des Menschen und dessen Leistungen

Die Welt verändert sich. Jeden Tag. Unternehmen reagieren darauf und verordnen sich und ihren Mitarbeitern kontinuierlich Veränderungsprogramme. Meist nicht ausreichend berücksichtigt ist die Tatsache, dass jede Veränderung für Menschen und durch Menschen gemacht wird, der Mensch also wirklich im Mittelpunkt der Veränderung steht. Der Zweck der Veränderung ist in der Regel eine Weiterentwicklung des Unternehmens und diese gelingt nur, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Potentiale entfalten können.

Träumen Sie nicht auch davon, das eigene Potential voll zu entfalten?

Leider haben die Veränderungsprogramme meist den Charakter, dass es "von oben verordnete Maßnahmen" sind, die von den Empfängern so interpretiert werden, als ob sie nicht gut genug sind bzw. gut genug gearbeitet haben und es deswegen jetzt alles anders werden muss. Die Motivation für entsprechende Schritte ist dann schnell dahin, v.a. auch dann, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, sie sollen sich verändern, aber "die da oben" bleiben so wie sie sind.

Was fehlt ist die Würdigung des Menschen und dessen Leistung. Jede Veränderung - ganz gleich ob agile Transition, digitale Transformation oder Kulturwandel - sollte das in den Mittelpunkt stellen.

Wenn wir bei Culture Work mit großen Unternehmen arbeiten, stellen wir immer wieder fest, dass deren Organisationsstruktur und Abläufe von einem mechanischen Modell ausgehen, in der die Menschen das berühmte große oder kleine Zahnrad sind. Leider ist dieses Modell nicht mehr tragbar. Es funktioniert auch bei der stärker durch Wissen geprägten Arbeit nicht mehr.

Eine Organisation ist ein soziales System, das anderen Spielregeln folgt als eine Maschine. Man könnte in Anlehnung an eine bekannte Aussage auch sagen:

Soziale Wirkkräfte essen sachliche Zusammenhänge zum Frühstück.

Worum es bei der Veränderung auf der individuellen und der Organisationsebene geht, ist das Verändern von Mustern, von Denk- und Verhaltensmustern. Auf der Organisationsebene sind die Summe der Muster aller Mitglieder das, was wir Kultur nennen. Die Kultur entscheidet, wie sich eine Organisation in gewissen Situationen verhält.

Damit Sie sich in einem Bereich verändern können, müssen Sie sich erst einmal Ihrer eigenen Muster bewusst werden. Sie müssen diese reflektieren und sich dabei ehrlich eingestehen, was funktioniert und was nicht, d.h. welche Ihrer Muster sind hilfreich und welche nicht.

Ihre Muster bestimmen Ihre Persönlichkeit auf individueller Ebene. Es gibt unzählige Persönlichkeitstests, die Sie hier zu Rate ziehen können. Diese haben aber alle einen entscheidenden Nachteil: Sie basieren meist auf Fragebögen und sind daher relativ leicht beeinflussbar.

Genau hier setzen wir mit unserer Potentialanalyse in Form des sog. CW-iProfiling an. Spielerisch lernen Sie hier Ihre eigene Muster kennen. Das CW-iProfiling schaut auf Ihre persönlichen Muster und blendet die Inhaltsebene aus.

So erhalten Sie eine individuelle Grundlage für jede Veränderung und somit die Basis für die Würdigung dessen, was Sie sind und was Sie leisten können.

Steigen Sie in Ihre eigene Potentialanalyse ein und probieren Sie das CW-iProfiling selbst aus.