--- title: "Lean Missverständnisse - Teil 3: Lean benötigt keine Veränderung des Führungsstils" description: "Lean Missverständnisse - Teil 3: Lean benötigt keine Veränderung des Führungsstils" --- [![Logo](https://info.culture-work.com/hubfs/CultureWork%20-March2017/Image/CW-Weblogo.png)](http://culture-work.com/) # Kulturwandel Blog Dies ist unser Culture Work Blog zum Thema Kulturwandel und Veränderung. Wir veröffentlichen interessante und nützliche Informationen, wie auch in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation ein Kulturwandel und eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung erfolgreich durchgeführt werden kann und wie Veränderungen gemeistert werden. Aber auch einzelnen Personen möchten wir helfen, die Unsicherheit, die bei Veränderung entsteht, in Selbstsicherheit umzuwandeln. Dabei ist uns die Beachtung von Nicht-Veränderung genauso wichtig. Wir laden Sie ein, unsere Beiträge zu bewerten und Kommentare zu verfassen. [![](https://info.culture-work.com/hubfs/Fotos%20Mitarbeiter/Bernd%20M%C3%BCssig.jpg)](https://info.culture-work.com/blog/author/dr-bernd-müssig) [Dr. Bernd Müssig](https://info.culture-work.com/blog/author/dr-bernd-müssig) # Lean Missverständnisse - Teil 3: Lean benötigt keine Veränderung des Führungsstils Veröffentlicht von [Dr. Bernd Müssig](https://info.culture-work.com/blog/author/dr-bernd-müssig) am Montag, 04 September 2017 in [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/topic/lean-management) [0 Kommentare ](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-3#comments-listing) - [Tweet](https://twitter.com/share) Das ist der dritte Teil unsere Reihe von Blog-Artikeln, in denen wir Ihnen einige der größten Missverständnisse näher erläutern werden, die im Zusammenhang mit dem Begriff "Lean" entstanden sind. #### Missverständnis #3: Lean benötigt keine Veränderung des Führungsstils Das größte Problem dieser „Lean-Reise“ besteht für viele Organisationen in der Herausforderung, sich von dem vielerorts vorherrschenden Menschenbild zu verabschieden, den Mitarbeitern müsse genau gesagt werden, was sie zu tun und zu lassen haben. --- Diesem Menschenbild entsprechend versuchen viele Manager die Abläufe in ihrer Organisationseinheit über Anweisungen und Rundschreiben zu sichern und kontrollieren deren Einhaltung. Über Belohnung und Bestrafung wird ferner versucht, das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen. Das Menschenbild einer Lean-Organisation hingegen geht von eigenständigen Mitarbeitern aus. Diese Annahme entspricht in erster Linie weniger einer philosophischen Weltanschauung, sondern ist reiner funktionaler Selbstzweck. So wird der Mitarbeiter eigenverantwortlich in die Zielausrichtung der Organisation eingebunden und es wird von ihm erwartet, dass er in seiner Arbeit beständig an der Optimierung des Kundennutzens arbeitet. Die Vorgehensweise in klassischen Unternehmen führt im Kern häufig dazu, dass sich die Menschen an den Richtlinien orientieren und nicht am Kundennutzen, der für sie im täglichen Leben eine viel weniger bedeutsame Rolle spielt. Schließlich ist der „Kontrolleur“ täglich vor Ort, der Kunde aber weit weg. Das gefährliche an derartig arbeitenden Organisationen besteht darin, dass die oberen Hierarchiestufen glauben, dass die Menschen ohne die Richtlinien nicht richtig arbeiten würden. Und genau diese Annahme ist eine selbstbestätigende Prophezeiung, da keine Richtlinie alle Eventualitäten vorhersehen kann und Menschen unweigerlich beim Einhalten Fehler machen. Jetzt gibt es zwei Möglichkeiten: die Menschen folgen trotz besserem Wissen der Richtlinie, da sie Bestrafung fürchten oder die Menschen machen das situativ richtige, arbeiten aber damit bewusst gegen die Richtlinie. Dieses Dilemma ist für alle Menschen in einer Organisation hochemotional und bindet wertvolle Energien. Das hat die Auswirkung, dass die Menschen langsam resignieren und damit die Eigenverantwortung sinkt. Neben der Herausforderung, der Organisation ein anderes Menschenbild zugrunde zu legen kommt hinzu, dass eigenverantwortliche  Mitarbeiter  nicht über Vorgaben geführt werden können, sondern nur über ständige gemeinsame Reflexion und das Lernen von hilfreichen Verhaltensweisen. In diesem Sinne geht mit diesem zugrundeliegenden Menschenbild auch die Notwendigkeit an ein angepasstes Führungsverständnis einher. Sie möchten nun noch mehr über Lean, seine Philosophie und die Prinzipien erfahren? Unser dazu passendes E-Book wird Ihnen dabei sicherlich helfen. [Zum E-Book Lean-Verstehen](http://www.culture-work.com/de/downloads/ebooks/eb-leanverstehen-anfordern) Markiert in: [**Lean Management****](https://info.culture-work.com/blog/topic/lean-management) [Lean Missverständnisse - Teil 2: Lean ist eine Sammlung von Methoden](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-2) [Lean Missverständnisse - Teil 4: Lean-Einführung ist ein Projekt](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-4) ### Verwandte Beiträge - [Lean Kultur - Warum es so schwierig ist](https://info.culture-work.com/blog/lean-kultur-warum-es-so-schwierig-ist) - [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/lean-kultur-warum-es-so-schwierig-ist/topic/lean-management) September 26 - [Der Schreiner und die Lean Grundidee](https://info.culture-work.com/blog/der-schreiner-und-die-lean-grundidee) - [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/der-schreiner-und-die-lean-grundidee/topic/lean-management) September 19 - [Lean Missverständnisse - Teil 4: Lean-Einführung ist ein Projekt](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-4) - [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-4/topic/lean-management) September 07 - [Lean Missverständnisse - Teil 2: Lean ist eine Sammlung von Methoden](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-2) - [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-2/topic/lean-management) August 31 - [Lean Missverständnisse - Teil 1: Lean ist ein Kostenoptimierungsprogramm](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-1) - [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/lean-missverständnisse-teil-1/topic/lean-management) August 28 - [Lean Management (7)](https://info.culture-work.com/blog/topic/lean-management) - [Kulturwandel (4)](https://info.culture-work.com/blog/topic/kulturwandel) ### Neueste Blogartikel - [Lean Kultur - Warum es so schwierig ist](https://info.culture-work.com/blog/lean-kultur-warum-es-so-schwierig-ist) [Lean Management](https://info.culture-work.com/blog/lean-kultur-warum-es-so-schwierig-ist/topic/lean-management) Vom 26. 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